HTC爆發內鬼竊密事件 王雪紅：公司不會被并購 

  HTC爆發內鬼竊密事件，股價下跌，董事長王雪紅今日表示，HTC不會因為一個人就影響公司的創新，她說，股價是過去式，她不太看股價，她要看的是未來式，HTC會調整腳步，從哪里跌倒，就從哪里爬起來。

  王雪紅今天在臺灣高雄參加亞太城市峰會時發表演講。在談到泄密案時，王雪紅表示很痛心，但她強調HTC不會因為一個人發生事情就對公司造成虧損，HTC有很嚴謹的管理制度，且竊密在醞釀時就被發現了，公司對當事人有許多規勸。

  她說，HTC培養了許多優秀的工程師和設計師，每個人各司其職，一個人出了事情，對公司影響有限。她以父母與孩子之間的關系類比公司與員工間的關系，意思就是說孩子做錯事情父母親一定很傷心，尤其這個孩子是從小培養大的就更傷心，但該懲罰就得有所懲罰。

  HTC股價創9年新低，王雪紅說股價是過去式，起起伏伏，她不太看股價，她要看的是未來式。她承認HTC在面對競爭時沒有調整好腳步，還有很多需要進步的地方，從哪里跌倒，就從哪里爬起來。

  至于外界猜測HTC可能換掉CEO周永明，王雪紅認為周永明做得很好，她不會有其他考慮。她強調，HTC相當重視知識產權的保護，另外，HTC會繼續做下去，不會被并購。

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  時間定格在2008年的11月，由于遭遇和英特爾的專利訴訟，曾經問鼎臺灣股王的威盛電子（2388.TW），股價從峰值的629元跌至4.89元新臺幣的谷底。

  王雪紅，不得不以臺灣威盛電子股份有限公司董事長的身份，應付由于股價大跌遭遇資產縮水而狂怒不已的小股東們。

  當此之時，王雪紅并不氣餒，作為宏達國際電子公司（HTC，2498.TW）董事長，她瞅準時機，推出了全球第一款搭載了安卓系統的智能手機G1，一舉扭轉了自己事業上的頹勢。

  之后的4年里，G1如同一顆福星，帶著HTC一路瘋狂擴張，市值一度超過了老手機巨頭諾基亞。

  然而，在瞬息萬變的科技界，企業家永遠都沒有放心的時候。利潤縮水、產品海外上市受阻、競爭者發起專利戰、高管紛紛逃離，一個又一個似曾相識的危機再一次降臨到了HTC的頭上。

  如今，作為一家只有十幾年歷史的小公司，王雪紅的HTC再一次成功地吸引到了“大鯨魚們”的注意。這一次，HTC能逆襲嗎？

  王雪紅的“中國夢”

危機是從一條從美國傳來的消息開始的。2012年4月的一天，臺灣股市開盤不久后，美國海關傳來消息：HTC的新手機被扣。

說時遲，那時快，HTC的股價瞬間跳空急跌。

事件的起因，是HTC為了轉型精品戰略，在2012年年初舉行的世界移動通信大會上推出了旗艦機型HTC One X和HTC EVO 4G LTE，沒想到兩款手機一到美國海關，蘋果以可能侵犯專利權為由訴諸聯合國國際貿易中心（ITC），后者下令要求海關進行審查。

如今，回憶起這件事，王雪紅仍覺得憤憤不平。她告訴《中國經濟周刊》：“專利戰本來就是競爭的常規手段。但是你看看最近三星和蘋果的官司，蘋果雖然是輸了官司，但并不影響奧巴馬準許它在美國上市。再看看我們，雖然和蘋果和解，卻足足被卡了一個月。這很明顯不是官司那么簡單了，這是美國在進行不公平競爭。”

當年的審查最終在一個月后不了了之，而被寄予厚望的HTC“機皇”One X還沒有在美國上市，就在海關跌了個踉蹌，等終于通過了冗長的“技術性審查”，進入美國渠道之后，苦苦等待的消費者，已經逐漸喪失了熱情。

當被問及這些尷尬的過往時，王雪紅的臉上卻顯出了出奇的淡定。在她看來，一切只要堅持就好。熟悉王雪紅的人，一定不會忘記在面臨競爭對手的專利訴訟時，表現出的那股子死磕到底的勁兒。作為“經營之神”王永慶的女兒，王雪紅坦言，自己的堅持、不服輸，完全源自父親。

面對歐美市場，王雪紅并不心虛。“HTC的所有創新和技術都是自己研發的，我們又沒有抄襲，又沒有侵權，沒有必要怕。很多人大陸媒體都喜歡說我是個‘企業家’、‘女強人’，其實這些標簽都不準確，我覺得我只是個普通的‘中國人’。”

作為一個中國人執掌的智能手機公司，王雪紅坦言，出了國門，HTC就代表中國，“我的‘中國夢’就是堅持開發自己的核心技術，中國人要有自己的創新和產品，現在很多大陸企業都在講創新，但是創新就是個堅持的過程，受點挫折、打擊，是很正常的事情。”

“水土不服”：不在戰略在營銷？


  海外市場經歷了一連串失利之后，王雪紅將目光轉向中國大陸市場。然而，這里早已是千元智能機的天下。以“中華酷聯”（中興、華為、酷派、聯想）為代表的國產手機品牌，“核戰”從未消停，四核、八核層出不窮。如此賠本賺吆喝的玩法，已大大削弱了智能手機廠商的利潤空間。

  就連以三星、諾基亞、蘋果為代表的一干洋品牌，也紛紛推出中低端系列產品，希望迎合中國大陸的市場結構。然而，剛剛適應了歐美市場打法的HTC，能在大陸市場站穩腳跟嗎？

  在國內最火爆的中低端市場，HTC只有去年發布的一款新渴望VC，定價為1999元，而市面上和它配置不相上下的智能機，卻不到1000元。在高端市場，HTCOne系列偏高的售價卻讓50%以上還處于中低端消費水平的中國用戶們有些望而卻步。

  根據艾瑞的一份研究報告顯示，2013年第一季度，中國大陸智能機市場，三星以17.3%的市場占有率穩居第一，HTC的市場占有率僅有3.1%，排名第九，遠遠落后于大陸廠商聯想和華為。

  對于這個問題，王雪紅坦承HTC做的還不夠：“這塊兒我們的確是還需要努力，不過隨著我們技術創新的成本逐漸降低，HTC會考慮在中端智能手機上提供HTC的創新技術，就算是中低端市場的產品，體驗也不會比高端機差的，所以，基本上我們還是要堅持走精品戰略的，體驗上不會打折。”

  王雪紅的堅持似乎也開始見成效，HTC提供的一份第三方研究報告顯示，盡管在2012年初中國市場還沒有起色，但是在日本和臺灣市場，定位高端市場的Butterfly系列已經取得了較好的市場反饋。

  王雪紅自豪地表示，絲毫不擔心HTC高端機在中國賣不好，“如果你去歐美市場看看，就知道HTC的接受度有多強了，在所有的運營商商店里最醒目的地方，都能看見。接受度這么高的產品，怎么就不能在中國市場一飛沖天呢？還是我們的營銷做得不夠好。”

  業績下滑是創新必須付出的代價



  談到HTC近來的重重危機，站在風暴核心的王雪紅顯得頗為淡定：“我覺得這些事兒對于我來說真的很平常，作為一家中國的企業，HTC想要創新、樹立自己的品牌形象，總要經歷一些挑戰的嘛！”

  王雪紅輕松說出的挑戰，是巨大的。從“為別人做嫁衣”的代工企業，到開創自己的技術和產品，甚至制定行業標準的創業型企業。這條路，不只王雪紅想走，所有位于臺灣的IT代工企業都想走。

  然而，在所有這些立志走轉型之路的企業主心中，卻大多潛伏著一個“臺灣的品牌魔咒”。

  “在臺灣做品牌是一條很艱辛的路，臺灣的本土市場太小了，要撐起一個品牌起碼要五六千萬人口才夠，沒有本地市場去支持，你要去定位產品，甚至是產業標準，都是非常困難的。”鴻海董事長郭臺銘在一次接受臺灣媒體采訪時候這樣解讀。

  不過王雪紅就是不信這個邪。她告訴《中國經濟周刊》：“HTC都是挑難的做，容易的事情是不會激發起斗志的，也不會長久。好像有價值的東西，自己要創新的東西都是比較難的，不過我會一直堅持。”

  談到創新，王雪紅有說不完的話。“你看HTCOne的設計，機身是金屬的，整個天線都是包含在金屬機身里面的，你以為這個很容易嗎？全世界能做到這一點的只有HTC一家。再說照相機，用HTCOne的相機去拍桌子下面的一只貓，不用開閃光燈，連貓的毛都能拍得很清楚，這也是不容易的。而且我們的音響技術也是自己開發的，如果你用手機進行通話，音質是非常好的，這些技術都是HTC這幾年自主開發的，都是創新的結果。”

  “正是由于這些創新，我們的利潤可能就從30%降到20%了，創新的技術多，東西自然就貴了。不過這個創新我們是會堅持的，雖然你知道堅持是有代價的，這個代價就是我們利潤的縮水。不過我知道HTC做得還不夠。”說到這，王雪紅掃了一眼記者的iPhone手機，笑著說：“我看你用的手機就知道我做得還不夠了。”

  第三季度后，HTC將卷土重來！



  擺在HTC面前的任務，是很艱巨的。如何提高大陸市場的銷量，如何擺平門外虎視眈眈的競爭者，這些都是當前需要解決的問題。

  王雪紅承認，營銷是HTC的短板。“我們的下一個任務，就是做好在中國大陸市場的營銷。”

  為此，HTC可謂是下了血本，不僅請來了王力宏給HTCOne代言，還停用了HTC沿用多年的品牌宣言“quietlybrilliant”（低調之中現卓見），改為了高調的“boldauthenticplayful”（大膽、真實、有趣）。

  “這個口號更貼近我們現在的風格，我們會把手機做得越來越好玩兒，包含更多的大膽的創新元素。我們以前沒能充分地向用戶展示自己，信息傳遞得不到位，不過我們今后一定會加強這塊兒。”王雪紅說。

  日前，一則在香港首播的廣告短片透露了HTC的下一個代言人——“鋼鐵俠”小羅伯特·唐尼。王雪紅說：“選擇他來代言并不單純是因為他現在最紅。而是因為，他正好是HTC的粉絲，而且他扮演的角色，不管是在《鋼鐵俠》，還是《復仇者聯盟》，都是創新力很強的角色，也非常符合HTC的定位。”

  廣告片的風格有些匪夷所思，唐尼從飛機上走下來后，一邊走一邊和路人或者在一些建筑物邊上說一句話，每個單詞的首字母組合起來就是“HTC”，比如HeretoChange（現在開始改變）。比較經典的一個橋段，是唐尼站在一根巨大的香腸雕塑面前指著香腸說了句生硬的中文：“火腿腸”。這也讓坊間給HTC起的綽號，得到了官方認證。

  除了做好本身營銷的工作，對于諸如蘋果、三星這類虎視眈眈的對手。王雪紅表示不怕：“如果能在這個智能手機的擂臺上幸存，將從此奠定HTC在智能手機市場上的江湖地位，如果三下兩下就被撂倒了，未來的HTC很可能就面臨著任人宰割的悲慘下場，所以，這一仗我們必須贏。”

  HTC何時能走出這個“臺灣品牌的魔咒”，王雪紅的答案信息量相當大：“我們今年第三季度就是谷底了，第三季度以后，HTC將卷土重來！”

 

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